重組進出口部，助力業務更好“走出去”；增設業務洽談室，打造對外展示“新窗口”；巧用考核“指揮棒”，營造“心懷美好夢想、敢干敢拼敢創”的濃厚氛圍……

為進一步宣傳貫徹廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念，全面落實國星光電“攀高計劃”目標任務，一季度以來，國星光電全資子公司新立電子實干爭先，以深化改革、業務開拓、人才培訓為著力點，持續賦能業務轉型，持續釋放高質量發展新活力。

01 聚焦主業，深化改革有力度

新立電子作為國星光電整合延伸產業鏈、提升出口產品和出口市場多元化程度的重要抓手，主要從事進出口貿易業務。以FAITH經營理念為指引，新立電子結合自身戰略定位及經營實際，進一步優化組織架構，整合重組進出口部，負責全面管理對外貿易業務，形成了業務明確、信息通暢、運轉高效的工作模式，有力提升核心競爭力，為公司拓展國際市場加碼賦能。

緊盯“攀高計劃”目標任務，新立電子深入推進三項制度改革，完善個性化定量定性相結合的考核指標體系，強化目標管理，切實將考核結果與員工的薪酬增減、薪級晉升、評先評優等掛鉤，充分調動員工積極性，推動整體業績水平提升，全面激發企業高質量發展內生動力。

02 行勝于言，業務開拓有深度

為切實發揮強鏈補鏈延鏈作用，充分展現企業實力優勢，新立電子設立集業務洽談、產品展示、文化宣傳和黨群活動多維一體功能的“業務洽談室”，通過樣品展柜、多媒體顯示設備等形式，打造對外展示“新窗口”，助力公司提升品牌形象、宣傳企業文化、拓展業務市場。業務洽談室的使用，為新立電子促成巴西路燈項目產品銷售、佛山照明燈具出口美國、風華產品境內外銷售等重點項目落地提供了有力支撐。

同時，新立電子通過參與第135屆廣交會籌展工作，申請展位26個，涉及燈具、電子消費品、汽車配件、食品、餐廚等多個展區，為電子信息板塊業務挖掘新市場、新客戶，擴大主責主業份額賦能增效。今年第一季度，新立電子客戶開發成效顯著，營收同比增長12.8%，創同期歷史新高，實現了營收增加、主業增長、轉型增速的良好發展勢頭。

03 以人為本，員工培訓有溫度

新立電子積極引導干部職工將FAITH經營理念貫穿貿易業務經營的全過程，通過開展進出口貿易合規培訓，幫助員工提升貿易業務法律法規意識，增強業務技能，做好風險防范，凝心聚力為貿易業務發展保駕護航；征集員工關于數字化管理和建設的建議意見，匯聚眾智解決數字化系統存在問題，實現信息共享資源共用，提高部門協作效率；組織召開宣貫FAITH經營理念專題黨課，引導干部職工以全局觀念和系統思維謀劃推進各項工作，將廣晟控股集團FAITH經營理念和企業文化內化于心、外化于行，堅定信念、同向攀高，形成推動企業高質量發展的強大合力。

下一步，新立電子將從廣晟控股集團FAITH經營理念中找準發展方向，緊緊圍繞公司攀高計劃及重點工作，聚焦外需、尋求突破，加速推進移動互聯、跨境電商等新業態，引領全體員工勠力同心、埋頭苦干，為廣東經濟高質量發展及現代化產業體系建設貢獻新立力量。

撰稿：陳星星、翁雯靜

編輯：翁雯靜

編審：李國華